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German draft: machine translation, pending review by Uwe Sellmer. Not for publication.

Bereich Verteidigung

Verteidigung, Sicherheit und Dual-Use

In beide Richtungen

Der Bereich

Ein deutscher Zulieferer aus Verteidigung, Sicherheit oder Dual-Use, der nach Indien geht, steht vor Problemen, bei denen kein Generalist sinnvoll helfen kann: der Beschaffungszyklus des Verteidigungsministeriums und seine festgelegten Fristen, die Defence Acquisition Procedure und ihre Kategorien, Offset- und Local-Content-Verpflichtungen, das Ökosystem der staatlichen Rüstungsunternehmen und Waffenfabriken, iDEX und der Innovationsweg, Genehmigungen nach dem Arms Act, Grenzen für ausländische Investitionen in der Rüstungsfertigung — und der institutionelle Beziehungsaufbau, ohne den sich nichts davon bewegt.

Ein indischer Zulieferer, der nach Deutschland geht, steht vor einer anderen, ebenso spezifischen Liste: Exportkontrolle durch das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, Beschaffung der Bundeswehr über das BAAINBw, NATO-Kodifizierung, die Qualifizierungs- und Zertifizierungsanforderungen deutscher Hauptauftragnehmer sowie die Industrieverbände, über die sich dieser Markt tatsächlich organisiert.

Wir arbeiten in beide Richtungen.

Warum wir

Sanjay Iyer war von 2019 bis 2023 Indiens Verteidigungsattaché für Deutschland, Österreich und die Schweiz — vier Jahre mitten in genau dieser Beziehung, auf Seiten der indischen Regierung, in täglichem Austausch mit deutschen Ministerien, Streitkräften, Industrie und Forschungseinrichtungen. Dem gingen sechsunddreißig Jahre in der Indischen Armee voraus.

Uwe Sellmer bringt die andere Hälfte dessen mit, was Verteidigungstransaktionen in diesem Korridor tatsächlich erfordern. Offsets, Joint Ventures, lange Qualifizierungs- und lange Zahlungszyklen sind ebenso Finanzierungs- wie Marktzugangsfragen. Einer von uns öffnet die Tür; der andere strukturiert, was geschieht, wenn Sie hindurchgegangen sind.

Kompetenz

Was wir in diesem Sektor tun

Markt- und Beschaffungsanalyse wer kauft, über welchen Weg, in welchem Zyklus, gegen welche Wettbewerber — und wo ein realistischer Einstiegspunkt liegt.
Identifizierung von Partnern und Joint Ventures einschließlich der Industriepartner, die Local-Content- und Offset-Verpflichtungen tragen können.
Regulatorischer Weg und Genehmigungen die Abfolge der Genehmigungen, was jede erfordert und wo es tatsächlich zu Verzögerungen kommt.
Institutioneller Beziehungsaufbau Kontakte auf der richtigen Ebene, sorgfältig vorbereitet, in der Form, die dieser Sektor erwartet.
Transaktionsstrukturierung und Finanzierung Beteiligungsstruktur, Governance, Offset-Strukturierung und die Finanzierung, mit der sich ein langer Zyklus durchhalten lässt.
Grenzen

Was wir nicht tun

Wir sind Berater. Wir sind keine Waffenhändler, Agenten oder Vermittler. Wir nehmen keine Erfolgshonorare für die Vergabe eines staatlichen Auftrags an, wir vertreten Mandanten nicht als deren Agent gegenüber Beschaffungsbehörden, und wir bieten keine Zahlungen an, die eine Beschaffungsentscheidung beeinflussen sollen, und vermitteln solche auch nicht. Wir erwarten, dass unsere Mandanten über ihre eigenen Ausfuhrgenehmigungen verfügen, und wir beraten zu keiner Transaktion, die offenbar eine Genehmigung erfordert, über die der Mandant nicht verfügt.

Wenn das einschränkt, was wir für Sie tun können, sagt es Ihnen zugleich, welche Art von Unternehmen Sie beauftragen.

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